Président du groupe Wood&Co, Julien Fournier pilote un bureau d’études résolument tourné vers l’innovation et la performance technique. Structuré autour de trois filiales complémentaires en France et au Canada, Wood&Co accompagne artisans, entreprises intermédiaires et grands comptes sur des projets à forte technicité structurelle.
Dans cette interview, Julien Fournier revient sur l’organisation multi-marque du groupe, les enjeux de productivité des bureaux d’études, l’intégration progressive de l’intelligence artificielle dans les processus de conception, ainsi que le rôle clé de l’accompagnement d’EIF Innovation dans le financement et la structuration de leurs projets de R&D
Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre bureau d’études, le groupe Wood&Co ?
Je suis président du groupe Wood&Co. Aujourd’hui, le groupe s’organise autour de trois filiales complémentaires, chacune adressant des typologies de clients et de marchés bien spécifiques.
Nous avons d’abord monprojetbois.com, créée il y a 12 ans, qui accompagne principalement les artisans charpentiers. Ensuite BT Hemery, lancée il y a 6 ans, qui travaille avec des entreprises intermédiaires et de grands comptes. Enfin, une filiale plus récente à Montréal, créée il y a 2 ans, spécialisée dans les études de structures.
Notre cœur de métier repose sur la modélisation 3D et la simulation de résistance des structures – bois, métal et béton – en intégrant toutes les contraintes normatives : vent, neige, sismique, etc.
Cette organisation multi-marque nous permet de couvrir une large chaîne de valeur, du design jusqu’à la production, tout en nous adaptant aux réalités de chaque marché.
Quels types de projets ou d’approches techniques affectionnez-vous particulièrement ?
Nous travaillons sur des projets où la technicité structurelle et la compréhension fine des matériaux sont essentielles. Le fait d’avoir des expertises variées en interne nous permet d’innover, mais surtout de mieux dialoguer avec les architectes, les industriels et les entreprises.
Un enjeu fort pour nous est la fluidité du processus de conception. Nous avons cartographié l’ensemble de notre workflow, de la phase marketing jusqu’à la facturation, afin d’identifier les pertes de temps et les tâches à faible valeur ajoutée.
Deux points de friction sont rapidement apparus : le rework lié aux modifications successives des projets architecturaux, et la production manuelle des plans, très chronophage.
Notre objectif est clair : permettre plus de liberté créative aux architectes tout en protégeant le temps et la valeur du travail des ingénieurs.
Vous développez aujourd’hui des technologies innovantes, notamment autour de l’IA, pour améliorer la productivité de vos équipes. Pouvez-vous nous en dire plus ? Quels gains observez-vous ?
Depuis environ deux ans, nous expérimentons des prototypes d’algorithmes et d’IA pour automatiser certaines phases de conception et fiabiliser les données. Nous avons notamment mené des preuves de concept avec Dassault Systèmes autour de la conception générative.
L’idée est de faire évoluer le rôle de l’ingénieur : moins de production manuelle, plus d’analyse, de validation et de prise de décision.
Nous avons aussi recruté un alternant développeur afin d’aller plus loin que les outils no code utilisés au départ et d’ancrer ces compétences en interne.
L’IA pour les bureaux d’études est encore à un stade précoce, un peu comme l’étaient les technologies de reconnaissance d’images à leurs débuts. Mais à terme, nous anticipons une génération de données fiables de plus en plus autonome, avec un impact fort sur la productivité et la qualité des livrables.
Vous êtes accompagnés par EIF Innovation pour financer vos projets innovants. Quel rôle cet accompagnement a-t-il joué dans le développement de votre agence ?
L’accompagnement d’EIF Innovation a été déterminant. Avant cela, je n’avais pas conscience que la recherche pouvait être financée de cette manière. Cela nous a permis de prendre confiance et d’augmenter significativement les moyens dédiés à l’innovation.
Concrètement, nous avons pu libérer du temps aux ingénieurs métier, embaucher de nouveaux profils techniques et structurer nos projets de R&D de façon plus solide.
EIF Innovation nous a également accompagnés sur toute la partie administrative, mais aussi sur la visibilité du projet, via des conférences, webinaires et présentations à des instances ministérielles.
Cet accompagnement nous aide aujourd’hui à intégrer l’innovation non pas comme un sujet à côté, mais comme un axe stratégique à part entière du développement de Wood&Co.
Et quelles sont les prochaines étapes pour Wood&Co ?
Nous travaillons actuellement sur une approche plus verticale, orientée industrie, en lien avec des partenaires comme Pige-Tobois. L’objectif est de connecter directement la conception numérique aux processus de production en usine, par exemple sur des briques industrielles comme les planchers CLT.
En quoi consiste votre accompagnement ?
Notre accompagnement repose sur une expertise de proximité, construite depuis plus de 15 ans. Concrètement, nous aidons nos clients à transformer les problématiques de leurs projets en véritables opportunités de financement. Grâce à notre méthodologie d’audit, nous identifions l’ensemble des projets éligibles, tout en les déchargeant au maximum des tâches administratives et en sécurisant la conformité des dossiers face aux demandes de l’administration.
Au-delà des gains de temps et des bénéfices financiers, notre ambition est de faire de l’innovation un levier durable de croissance et de compétitivité. Ce qui fait notre différence, c’est l’accompagnement humain : nous travaillons main dans la main avec les équipes, sur le long terme, pour structurer leur écosystème R&D et diversifier leurs sources de financement.
Grâce à l’accompagnement d’EIF Innovation, Wood&Co a pu structurer et accélérer ses projets de recherche et développement, en faisant de l’intelligence artificielle un levier concret de performance pour les bureaux d’études. Cette démarche permet aujourd’hui au groupe de repenser ses méthodes de travail, en automatisant certaines phases de conception tout en renforçant la fiabilité des données, la qualité des livrables et la valeur ajoutée du rôle de l’ingénieur.
L’innovation devient ainsi un pilier stratégique du développement de Wood&Co, pleinement intégré à son organisation et à sa culture, au service d’une ingénierie plus efficiente, plus collaborative et plus exigeante sur le plan technique.
Votre projet, notre expertise
En remplissant ce formulaire, un expert EIF Innovation vous délivre un diagnostic gratuit sous 48h.